19年底疫情爆发至今，全国的情况都在逐步好转，各个行业在政府的支持下陆续复工，健身行业也终于可以慢慢回归到正轨。而由于疫情黑天鹅事件的而影响，健身行业复工后很可能会产生新的格局。
众所周知，健身行业的运营模式都是先从会员那收取卡费和私教费，然后用于店面的各项开支（租金，水电，工资，推广等），本身年后，对于健身房、工作室来说，是冲击业绩非常好的阶段，但是由于疫情，无法开业，还要承担各项费用（健身房的租金和人员工作是占据成本的大头）。那么经过这次2020开年的洗牌之后，如何及时填补这块亏损，并重新修复断裂的资金链，会是线下健身场馆的首要任务。
疫情改变的不仅仅是人们的生活习惯，更改变了健身的格局。
健身场馆在疫情期间线上直播的经历虽然是“临阵磨枪”，但也催生了健身行业的一个新模式，不少场馆开始实行线上线下双结合的经营模式，这是提升会员活跃度的一个很好的手段，也会吸引更多人群加入到健身的行列之中，健身将不再局限于健身房或者健身工作室，每个人的家里也有机会成为线下健身场馆的“流量池”。
此外，健身行业也需要关注与自身有密切关联的其他产业。由于疫情，健身的相关产业也得到了发展，比如家庭健身器械，户外运动装备，营养餐，运动服装，运动补剂，健康监测设备（比如运动手环）、SaaS健身管理系统等等，未来，人们对于健身各方面的需求，都会增加，那么他们对于线下场馆的服务水平与质量要求也会进一步提升，场馆需要做好“战前准备”，配备完善的一整套器械、健康监测设备以及健身管理系统。在选择的时候也可以注意与自身场馆的契合度，以及性价比，不要选择价格过高的产品来增添场馆的负担，选择一些价格优惠，例如按天收费的晶旦健身君、按日充值的酷课，以及可支持月付费的健总管等系统，来帮助资金快速回笼。
总体来说，这次疫情，对于健身行业是一次考验，也是一次改变。复工后，健身工作室会有新的运营、引流及管理格局，各个从业者需要实时关注行业动态，了解健身行业的多元化以及与互联网行业的对接，以新的面貌迎接新的健身行业。
