继美的后，名创优品也开始反PPT、严禁形式主义_

天天消费讯，继美的集团发布内部文件要求简化工作方式后，名创优品近日也要求精简管理流程，其中提到严禁一切形式主义、严禁使用PPT等。

严禁使用PPT、精简决策环节

2月5日，名创优品集团公众号发布推文《叶国富：让简单成为我们的灵魂》。文中提到，在经营管理上，持续精简管理流程和组织结构，并提出六大要求，希望名创优品集团全员坚定落地执行。

1、严禁一切形式主义。

2、简化沟通形式：内部沟通严禁使用PPT，含工作汇报、总结规划、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定。总体以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。

3、坚持会议333原则：少开会、开短会、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。

4、精简决策环节：内部任何决策，参与决策者不得超过3人，提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。

5、提升审批效率：秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。

6、坚持数字化提效：全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。

对此，封面新闻评论称，公司做大的过程，往往也伴随着人员冗余、机构臃肿。蓦然回首，当“大企业病”成为日常，对于“简单企业文化”的申明，又例行会成为一种乡愁式的呼唤。生意做大做强，“简单”何其之难。在“繁杂—简单”而二元结构内，后者自然是“正义”的、讨喜的。可置于现实职场的具体语境内，每一次的“过场”、每一个的“麻烦”、每一环的“流程”，好像都有着堂皇的道理。它们顽固地存在，乃至“存在而合理”。积重难返，所谓“简单”，近似于乌托邦的念想。

公司管理者拿PPT开刀，颇有顺应人心、替天行道的意味。此举天然有着巨大的民意基础与道德合法性，“禁PPT”“反PPT”表层意思是减少内耗、减轻负担，但其剑锋所指，真正的还是“控本增效”。禁掉了PPT，理论上能够减少时间成本、沟通成本，也能减少附着其上的“利益链”所带来的各种软硬件成本。什么是简单的企业文化？或许，至少应该是有话能直接说的、好好说的；至少应该是，生产导向、价值创造导向的，而非是互虐自虐的、空耗虚耗的。

更多企业意识到“形式主义确实让人反感”

事实上，当下年轻人普遍对这种“形式主义加班”、“工作形式如冗长的PPT汇报、代写材料”等工作形式表示反感。

此前，1月22日晚，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件，其中涉及多项“饱受年轻人吐槽”的工作问题，例如大量使用PPT、代写材料、形式主义加班等。

该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

具体要求包括：美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；严禁让他人代写材料，自己的材料自己写（含董事长、总裁）；严禁下班时间开会、形式主义加班；减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板等。

不仅是名创优品和美的，据了解，此前，京东创始人刘强东曾在会上批评“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。

2022年，步步高发布《超市湖南清风公约》，表示要“清风引领，全体力行”，其中就包括“工作沟通说重点说快点”“少开会，开小会，开短会，开视频会”“工作用PPT展示，用Word落地，用Excel跟踪”等10项内容。不过，其重点为引导“形成超市湖南风清气正的工作环境”，对PPT并未加以价值评判。

2019年，招行发布《清风公约》，其中“长话短说，大家都挺忙的”“我们不是美工，别把时间花在做PPT上”“最难的是下地干活，最简单的也是”“做正确的事，不管它在不在你的KPI里”等十条公约，引导招行全员形成文化共识。

而这些都表明了现在越来越多的企业开始注重反“形式主义”，更加看中结果和效率。

业绩增长，热衷热衷IP联名

2024年以来，年轻人追IP，买周边，带火了“谷子经济”，名创优品成为了其中翘楚。

值得注意的是，2023年，名创优品宣布了全球品牌战略升级，要做强IP消费，2024年业绩就有了起色。