近年来，中国奶粉行业诞生了多位英杰，他们为其供职的企业，在奶粉业务成长上“立下了汗马功劳”。
一位是飞鹤总裁蔡方良，另一位是君乐宝奶粉事业部总经理刘森淼，还有一位则是原三元奶粉事业部总经理，后来担任三元股份总经理助理的吴松航。
今天我们要说的就是吴松航，他是中国奶粉行业公认的“儒生将才”，在其带领之下，三元奶粉从零起步，做到了10亿元销售。
与此同时，在中国统计信息服务中心权威发布的国产奶粉口碑报告中，连续8年夺得第一名，成为最值得国人信赖的国产奶粉优秀品牌。《人民日报》也为三元奶粉点赞，将其称为国粉的榜样。
日前，吴松航对外宣布， “感谢各位朋友在过去的时间里，给予我的帮助和支持，由于足疾，我辞去在北京三元一切工作及职务，静养休身，江湖并不远，他日再相逢”。
也就是说，成功缔造了三元奶粉的神话之后，吴松航最终选择了“功臣身退”，但“好花尚在枝上俏，便得众人竞邀观”，像吴松航这样的奶粉精英，更是国内外奶粉企业猎头“垂涎三尺”的目标。
因此，知情人士告诉《五谷讲坛》，吴松航还会重回奶粉行业，只不过，会换一个平台而已，仍能“引领风骚”，而吴松航本人也对此予以了确认。这也算是“二度梅开传喜报”了！
一年200多天都在出差
众所周知，三元股份（全称“北京三元食品股份有限公司”）于2010年成立了奶粉事业部，吴松航出任奶粉事业部总经理。
然而，当时，三元奶粉面临着严峻的行业发展形势，乳业安全事件频发，消费者不信任国产奶粉，经销商对代理国产品牌没什么热情。
三元奶粉是行业后入者，更是知名度低。刚刚走出首都北京、开始布局全国市场的三元奶粉举步维艰。三元奶粉全国代理商户不足100户，月销售额只有几百万元。
然而，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。吴松航上任后，带领团队用大量时间走访消费者和代理商、终端奶粉店和超市，一年有200多天在出差，走了8万多公里，磨破了嘴皮，走破了脚板。
他提出了解决中国奶粉发展问题的新思维：对于安全事件频发的食品行业，“诚信经营”才是最好的营销手段。
面对消费者对国产奶粉不信任的态度、开拓市场的诸多困难，要诚信地与消费者沟通，而不依靠简单的营销手段；在生产原料和生产方式选择中，诚信地选择最好的原料和最佳生产方式，而不是一味降低成本。用产品的真诚、沟通的真诚，打动消费者，实现良好的经营业绩。
吴松航掷地有声地告诉自己的团队：“我们卖出的不仅是品牌，更是企业的诚信、民族的良心和国家的未来。”
正所谓“有志者事竟成”，在吴松航执掌之下，三元奶粉迅速走上了快速发展道路，不过几年时间，就实现了月销售额过亿元的目标。
基于此，吴松航“荣登”2016年度北京榜样，是当时奶粉行业唯一一位，这既是对三元奶粉的认可，更是对吴松航 “艰苦奋斗”的褒奖。
将重回奶粉行业
自从卸任三元奶粉事业部总经理之后，转任三元股份总经理助理的吴松航便成为了国内外奶粉企业争抢的“香饽饽”，作为君乐宝奶粉事业部总经理的刘森淼，就专门与五谷君交流过，并对吴松航给予了高度评价。
实际上，在中国奶粉行业之中，团队显得格外重要，作为团队的“牛鼻子”，奶粉负责人更能起到“四两拨千斤”的作用。
“蔡方良担任飞鹤总裁之后，飞鹤才踏上了高速发展的征程，不仅成为第一家收入过百亿元的国产奶粉品牌，也是奶粉行业的老大了；君乐宝2014年推出奶粉，在刘森淼的带领之下，仅仅用了六年时间，就跻身了行业十强，可见人才的重要性，”一位乳企人士告诉《五谷讲坛》，三元奶粉能够实现10亿元销售，吴松航及其团队可谓是“功不可没”，如果吴松航还在的话，三元奶粉销售现在起码在三十亿元左右了，“如果说品质是奶粉的车轮子，那人才就是奶粉的引擎，两者缺一不可。”
两年之前，吴松航与奶粉“分手”，就让很多人感到遗憾，中国有句古话是：“物尽其用人尽其才”，作为奶粉行业的战斗机，吴松航只有在奶粉行业，才能最大程度地发挥其能动性。
而吴松航自己也深知，自己干了半辈子奶粉事业，还是深深地爱着奶粉事业，在“沉寂思索”两年多之后，吴松航终于下定了决心，也应了那句：“良禽择木而栖，贤臣择主而事”的道理。
吴松航表示，未来还是在奶粉行业，只不过，现在时机还不成熟，不能对外披露具体是哪家企业，但肯定是国产奶粉企业。
在国产奶粉全面崛起的这个节骨眼上，吴松航“二度”回归，不仅将“梅开二度”，也将进一步提振国产奶粉的声誉，助力“国粉”再创新的奇迹。
