去年9月27日，苏宁易购正式完成对家乐福中国的股权收购。到现在，家乐福中国易主苏宁已经一周年，在这一年期间，家乐福中国不管是线上还是线下都发生质的变化。
从苏宁易购今年半年报看出，作为苏宁易购大快消战略重要一环，家乐福正在发挥关键作用。财报中显示，目前家乐福4700万会员体系已经和苏宁全面打通，新上线的“随时会员”,更是打通了背后苏宁全生态，带动苏宁易购用户活跃度和黏性提升，6月苏宁易购活跃用户数同比增长22.37%。
蜕变转身 家乐福业态全新升级
家乐福被苏宁收购之前，受互联网的冲击，消费场景单一化，业绩下滑导致阶段性亏损，在大卖场行业中逐渐失利。
加入苏宁大家庭一年时间，家乐福首先做出的一个改变就是业态升级，数字化改造+场景融合打造立体化业态。包括对门店的布局规划、场景创新、供应链融合会员数据库等方面，尤其是线上的到家业务取得了飞速进步。
2019年双11，苏宁易购宣布家乐福加入“1小时场景生活圈”，并将家乐福作为进场的核心布局。依托于整合后的大快消供应链，以及全国两百余家家乐福线下门店，“3公里1小时达”、“10公里半日达”的到家业务成为苏宁易购在同城零售中的竞争利器。 疫情期间，更是催生了到家业务的迅猛发展。
同时，家乐福在线下经营层面做了多方面尝试。今年4月，家乐福在重庆开出第一家新店，也是第一家入驻苏宁易购广场的超市业态。采取全新业态的“精选店”，精选店面积在4000-5000平方米，SKU减少50%以上到1万左右且增加高端与进口商品比重，线下强调体验与服务，同时注重与线上和到家的联动，目前家乐福精选店一共开出10家，9月30日将有三家精选店同开。
6月份，全国首家“Mr福”又在上海古北家乐福店开业，这是家乐福打造的自营式餐厅,计划年内拓展到100家。
旧业态也做了各方面升级，7月，家乐福北京双井店重装开业，在门店陈列场景化外，引入紫光园、便宜坊等餐饮老字号，同时升级服务，对应升级模式会复制到家乐福华北区域，将当地有影响力的熟食品牌引入吸引客流。同样，为了提升区域影响力上海万里店也进行重装开业。
家乐福经过一年的反复试验，最终将店面模型确定为“1+2+1”的模式。“1”代表服务城市“远场”的家乐福社区生活中心，“2”代表服务社区“中场”的家乐福标超和精选店、另一个“1”则是面向家门口“近场”的家乐福社区生鲜店，实现从近场、中场至远场不同场景的互通。
从传统门店“重装升级”，各地差异化改造，营造场景化、数字化与服务化，到积极探索精选店、社区生鲜店等新业态，形成立体服务场景，家乐福这一年也在不断蜕变升级，贴近消费者，适应更多新中产与年轻人的消费需求。
商品升级 驾驭全方位品类
家乐福中国与苏宁融合后，带来的最直观的优势变化是品类结构的优化和全覆盖，更能满足消费者的一站式体验。
目前，家乐福与苏宁商品体系已打通，用户可在苏宁线上购买家乐福的商品，家乐福基于大数据，在商品品类上更加精挑细选，强化生鲜、食品、百货纺织与餐饮等品类，推动日杂百货、家纺清洁从到店场景销售向线上销售转化，用好家乐福在线购物小程序与苏宁易购App。
据介绍，苏宁易购、苏宁小店、家乐福小程序三个苏宁家乐福自有的流量端口，成为2020年家乐福显示业务最大的增长点。今年以来，苏宁家乐福还加大生鲜发展布局，锁定国内众多优质生鲜供应商，2020年采购目标较去年增长6倍，首批家乐福“生鲜亿元俱乐部”成员的2020年整体年销售剑指30亿，涵盖肉、水果、蔬菜、水产、干货等产品分类。
与此同时，家乐福从年轻、网红产品入手，今年成功引进超2000个食品新品，持续满足本土消费者年轻化、健康化、个性化的购物需求。百货方面，家乐福则主打小而美的品牌店中店，开启线下大卖场品类专业化门店的新模式。
全面打通供应链体系 双方取长补短
供应链是产品的基础，在商品品类提升的背后，是家乐福中国和苏宁在品类深度融合与协同，充分地发挥了两者的供应链优势。
张近东近日在接受媒体采访时提到一年来，家乐福中国围绕“五大升级战略”的蜕变最终体现在为用户服务的全链路，“尤其是通过数字化升级、供应链融合、场景化改造，家乐福服务中国消费者的能力更强了”。
不仅包括内部数字化和供应链上下游以及生态体系，还联合家乐福和苏宁小店，苏宁将全面向消费者推出到家服务，共同打造O2O模式下的快消服务。
家乐福作为中国大卖场业态的先行者，拥有专业而成熟的供应链，也是被苏宁看中的原因之一。苏宁入主之后，双方采购、仓配、物流统一管控并实现日配，供应链效率大幅提高。
通过整合供应链，家乐福60000多个SKU接入苏宁易购，形成了快消百货的品类优势和价格优势。据悉，5月底家乐福供应链与苏宁小店全面打通。南京、上海等地试点的苏宁小店单店日销提高30%以上，同时苏宁小店的整体毛利率也提高5%-6%。此前家乐福管理层透露，家乐福将进一步向供应链平台发展，向低线城市的夫妻老婆店开放供应链。家乐福不只是要做B2C的生意，同时也要做B2B的生意，让高效率、低成本的供应链发挥出更大的价值。
在苏宁入主后的一年内，家乐福的变化是显而易见的，从巨亏到盈利，从传统业态到全新升级，涉及到业态、商品、供应链与渠道等方方面面，传统零售商的大卖场业态被彻底重构升级，尝试新业态，扩大业务发展。
回首来看，苏宁易购在全场景零售的版图进一步完善并得到快速增长，拥抱苏宁的家乐福，也将找到适合的方式为消费者提供更精准高效的服务。上半年家乐福中国业务继续保持盈利状态，预估今年三季度和今年全年应该也会盈利。今年家乐福也会在中国市场扩张15家新店。未来家乐福也会结合苏宁快消零售云，考虑开设更多前置仓，升级到家业务。
纳食部分资料来源：联商网、金融界
