重庆啤酒总裁李志刚:打造“硬核”乌苏持续推进高端化

重庆啤酒总裁李志刚:打造“硬核”乌苏持续推进高端化
2023年01月02日 12:05 中国经营报

    文/本报记者党鹏

    “继续在中国取得成功。”作为重庆啤酒(600132.SH)总裁的李志刚,在接受《中国经营报》记者专访时强调。

    记者注意到,重庆啤酒在实施“扬帆22”战略的过程中,中国市场已发展成为嘉士伯在全球最大的市场;下一个5年计划中,大城市计划、新零售等仍将是嘉士伯“扬帆27”的增长动力来源。

    在李志刚看来,中国啤酒市场消费升级已不仅是现象,而是持续的趋势。“消费者希望能够喝到更高品质的啤酒,愿意为好的品牌、好的产品买单,即使在疫情期间,这一趋势也没有改变。”因此,“高端化已成为中国啤酒行业高质量发展的引擎。”

    《中国经营报》:嘉士伯的“扬帆22”战略对于重庆啤酒,嘉士伯在中国的本土化、全国化具有什么样的意义?

    李志刚:2016年,嘉士伯集团推出面向2022年的“扬帆22”战略,要在中国成为成功、专业、具有吸引力的啤酒公司。在此期间,重庆啤酒已成长为中国第四大啤酒公司,拥有26个酒厂组成的生产网络和覆盖全国的市场网络。销量、收入和利润等三大指标,从2018年起就保持了持续、全面增长。

    同时形成了6+6的品牌组合,国际品牌有嘉士伯、乐堡、1664、格林堡、布鲁克林、夏日纷等,本地品牌有乌苏、重庆、山城、西夏、大理、风花雪月等,可以满足消费者在不同场景对高品质啤酒的需求。

    在取得总体市场份额快速增长的同时,细分渠道也实现突破。以电商和现代渠道为例,2022年上半年对比2017年,市场份额分别增长了5倍和3.6倍。我们还推出了大城市计划,从最初的9个,发展到目前的76个,有力地推动了公司业绩提升。

    《中国经营报》:根据“扬帆27”战略,下一个5年里,您认为哪些方面是重庆啤酒的增长动力来源,将如何布局并与其他啤酒巨头实现差异化竞争?

    李志刚:面向2027年的“扬帆27”战略是建立在“扬帆22”战略的坚实基础之上。此前很多被证明是行之有效的重点举措,将继续实施。比如,下一个5年里,大城市计划、电商、新零售、产品高端化等方面仍然是增长动力来源,会继续布局、持续前进。同时,“扬帆27”战略提出了一系列新的重点,也会在中国落地。有些工作在2022年已启动,持续进行新品的研发,推出了夏日纷果味酒等。

    在实施“扬帆22”战略的过程中,中国已经发展成为嘉士伯在全球最大的市场。因此,“继续在中国取得成功”也成了“扬帆27”战略的重点之一。

    《中国经营报》:您认为乌苏的成功有着什么样的内在逻辑? 在重庆啤酒的子品牌中,乌苏是否具有可复制性?

    李志刚:乌苏是一个有差异化的品牌。这首先体现在乌苏的品牌形象——“硬核”,代表着不屈不挠、必赢之心,让乌苏与其他品牌区别开来,也得到了消费者的认可。

    关于乌苏的工作,围绕着“硬核”展开,不断强化乌苏的“硬核”形象。

    在营销方面,以2022年为例,邀请吴京作为代言人,与乌苏的“硬核”形象高度契合。五一期间,乌苏啤酒和徐工集团硬核跨界,用“乌苏徐工硬核庆功宴”致敬劳动者。在产品方面,乌苏推出了一系列新品,2021年有乌苏楼兰秘酿,2022年又推出“绝世楼兰”漠上仙人掌风味啤酒,都有鲜明的特点和风味,进一步强化了乌苏的“硬核”形象。

    实际上,打造乌苏品牌的方式,和打造其他品牌的方式是一致的。我们拥有一个“国际高端品牌+本地强势品牌”的品牌组合,针对不同品牌的调性,打造出鲜明的品牌形象,满足消费者在各个消费场景的消费需求。每一个品牌都有不同的定位。

    《中国经营报》:精酿啤酒是2022年的热词之一。您如何看待精酿赛道的发展潜力,有哪些对应的举措? 未来在健康的概念上,公司如何更好地从产品品质、形象进行展示?

    李志刚:在啤酒消费者之中,精酿啤酒的消费者有明显的特点:更加注重品牌和品牌背后的文化。

    近三年,由于疫情影响,消费者开始习惯在家里喝酒。相比餐饮等社交消费场景,居家饮酒更多是一种享受型消费,愿意尝试价位更高、品质更好、品牌更个性的啤酒,这是精酿啤酒的发展机会。

    消费者对健康的重视,也是我们的业务发展机会。同时,啤酒和其他品类酒饮的边界变得越来越模糊,消费者的需求也变得越来越细分,越来越多元。为此,我们把“发展啤酒以外品类”列为重点之一,比如尝试推出了夏日纷果味酒,并形成了系列口味。

    《中国经营报》:新冠疫情让国内啤酒的消费场景发生了诸多变化。您如何看待这些变化,在新零售方面,围绕新的消费场景开展了哪些工作?

    李志刚:持续近三年的疫情,让消费者习惯了更加个人化的居家饮用消费场景。消费者喜欢拥有更多元的选择,更喜欢尝新。在这方面,新零售发挥着重要的作用。

    但要增加消费黏性,让消费者在新场景下尝试新品之后,还能做到重复、长期购买,还需要构建新的渠道。因此,在继续做好现饮渠道的同时,通过多种方式,加大、加快非现饮渠道建设。除了传统的商超渠道之外,加快在主流电商平台的开店速度,并通过O2O、电商、直播、外卖平台、社区合伙人等多种方式,在吸引消费者下单购买的同时,提升消费者购买的便利性,拓展到达消费者的新渠道。在疫情下,我们还在不断丰富产品矩阵,推出多款适合家庭、聚会、休闲等消费场景的产品,并积极开拓啤酒以外的品类。

    《中国经营报》:您如何看待2023年的啤酒消费市场复苏趋势?行业的竞争压力和机遇、信心如何?

    李志刚:我们对中国经济的发展前景非常有信心。相信在疫情防控政策优化调整之后,随着消费的复苏,中国啤酒行业将迎来新一轮发展机遇。行业竞争的压力和挑战是永远存在的,我们要做的,就是在嘉士伯集团“扬帆27”战略指引下,结合中国市场的实际情况,持续推进各项业务举措,通过满足消费者对更高品质啤酒的需求,来实现公司的高质量发展。

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