原标题：美的集团副总裁李国林：公司规划2030年前实现内部碳达峰
本报记者 高沛通 赵毅 广州报道
“我们的规划就是要在2030年前达到内部的碳达峰，2060年前迈向碳中和。”10月14日，美的集团股份有限公司（以下简称“美的集团”，000333.SZ）绿色战略首次正式发布，在当天的发布会上，美的集团副总裁、绿色战略推进小组负责人李国林称。
《中国经营报》记者注意到，据公开信息，2020年9月，中国在第七十五届联合国大会上承诺，将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。2021年全国两会，“碳达峰”“碳中和”被首次写入政府工作报告，其中明确提出，将制定2030年前碳达峰行动方案。此后，“双碳”进一步成为网络热词走入公众视野。
从字面含义上来看，碳达峰即指二氧化碳年总量的排放在某一个时期达到历史最高值，达到峰值之后逐步降低，碳中和则又称净零排放。回溯来看，为实现碳中和的目标，2015年，全球196个国家和地区签署了应对气候变化《巴黎协定》，提出在本世纪下半叶实现温室气体净零排放的目标。
值得注意的是，中国标准化研究院资源环境研究分院院长林翎也出席当天发布会，并提及日前发布的《国家标准化发展纲要》，表示其中特别提到“完善绿色发展标准化保障”，且其中的五项重点工作中的第一项即为“建立健全碳达峰、碳中和标准”。
美的集团副总裁、绿色战略推进小组负责人李国林在当天发布会上，详细介绍公司的绿色战略。（《中国经营报》记者 高沛通摄）回到美的集团层面，其将自身的“双碳”战略分四个阶段。
李国林介绍，美的集团希望在“十四五”时期投入自营的绿电（绿电指的是在生产电力的过程中，它的二氧化碳排放量为零或趋近于零，主要来源为太阳能、风力、生质能、地热等），实现第一阶段在2030年前能够提前碳达峰；第二阶段，推动绿电占比提升缓解温室气体排放，在2040年前实现逐步减碳；第三阶段，借助电力中和，在2050年前大幅减碳；第四阶段，聚合力量，在2060年前迈向碳中和。
而在碳达峰、碳中和之前，李国林表示，公司要先摸清“家底”，知道公司自身的具体情况，同时制定相应的标准，并不断复盘和落实，内部更要严格地考核，确保所有事业部工厂都按要求落实，最终确保目标的达成。
“我们希望在确保美的集团发展增量的前提下，响应国家的号召，预计在2028年前后做到企业内部的直接和间接的排放总量的碳达峰（即提前达峰），同时我们希望在2030年前达到园区内的绿电最大渗透率30%。”李国林在发布会上表示。
随后，李国林围绕“六大支柱”，阐述“双碳”战略的执行开展。
具体来看，分别为绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务。绿色设计方面，美的集团计划通过技术创新，将绿色低碳技术应用到产品中，助力产品全生命周期节能减排，深度参与并主导绿色标准制定，推动全品类产品通过国家绿色产品认证。
绿色采购方面，美的集团计划制定绿色物料标准，提升绿色材料采购占比，通过建立绿色供应商准入标准，推进绿色采购体系建设，并将赋能供应商绿色制造，推进绿色大供应链融合；绿色制造方面，美的集团计划从用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化五个方向切入。
值得一提的是，美的集团欲在2021～2022年建立溯源清单，100%识别生产有害辅料；2023～2024年剔除80%生产有害辅料，建立1家国家/省级绿色工厂，10家以上绿色工厂标杆；2024～2025年全要素无害化，建立2家国家/省级绿色工厂，20家以上绿色工厂标杆。
绿色物流方面，美的集团计划通过运输和业务模式升级，调整用能结构，在2021～2030年期间，美的集团将推动绿色智慧物流1.0到3.0的持续迭代升级，围绕智慧运输、智慧地图、绿色能源、智能仓储四个维度实现碳排放量的逐步降低。到2030年，美的集团将全面实现中心无纸化，绿色能源车全面推广等高效运输举措。
此外，在绿色回收方面，美的集团欲依托产品销售维修服务网络构建废旧家电逆向回收体系，进一步优化回收渠道，畅通家电生产流通消费和回收利用；在绿色服务方面，美的集团则欲从核心技术到方案集成到场景服务，打造全流程绿色服务体系。
（编辑：赵毅 校对：颜京宁）
