穷则变 变则通 通则久

穷则变 变则通 通则久
2021年07月26日 12:06 中国经营报

    观察

    谷歌算是互联网时代最为成功的企业之一,从车库创业,到如今站在科技界的巅峰,是一个绝佳的励志故事。

    但正如一个人随着年龄和经历的增长,身上的锐气与棱角会逐渐消磨,企业也是如此。

    随着谷歌的壮大和扩张,也不可避免地遭遇“创新者的窘境”,尤其在Google+和谷歌眼镜两个产品上得到充分体现。Google+是一款社交网络产品,于2011年推出,在Google定位为“Destroy Facebook”、进军社交网络的拳头产品,被寄予厚望。当时,Google可谓倾尽全力推行Google+,不仅将Gmail、YouTube等多个产品线融入其中,还因此取消了许多项目——这遭致了一些员工的不满而相继离去。但是最终却是事倍功半。Google+虽然拥有22亿注册用户(大部分是Gmail的账户),但是据An-derson研究数据显示,其中仅有9%经常公开发表状态,而且有高达99.7%的内容来自于YouTube同步过来的评论,并非Google+原创信息。

    另一个就是“雷声大雨点小”的谷歌眼镜。在面世时,它一度引发全球可穿戴智能设备的热潮,外界也对其报以极大的期待。但市场反应却是大跌眼镜。除了外形设计遭到吐槽,其实用性、安全性等各方面也广受质疑。折腾了好几年,最终也只是成为科技发烧友的收藏品或者自拍爱好者的“拗造型”利器,上市四年总共只卖出2.4万副。2015月 1月,Google宣布谷歌眼镜一代停产,黯然收场。

    事实证明,无论有着多么辉煌的历史,当新一波浪潮来临,公司就很难逃离“被传统”的命运。辉煌了十年的谷歌,也逐渐变成了一家“传统互联网”公司。Google+和谷歌眼镜的失败并非偶然。

    事实上Google工程师的每一次尝试不仅面临着预算和自由度上的桎梏,还需要考虑和现有产品的整合。同搜索引擎、YouTube、Gmail等核心产品身处于同一体系之下,就必然会面临这样的问题,未来的新兴项目也极可能重蹈覆辙。

    穷则变,变则通,通则久,要想一直矗立于浪潮之巅,必须先从改变自身做起。

    本版文章均由本报记者郝嘉奇、张辉采写

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