8月27~28日，「创业邦星际营23期」迎来了第二次课程。陪伴导师创世伙伴CCV创始主管合伙人周炜，睿兽成长计划师兄追觅科技合伙人吴鹏，星际营师兄北醒创始人&CEO李远及毕马威中国税务合伙人冯炜，华夏基石双子星管理咨询创始合伙人、联席CEO夏惊鸣，世辉律师事务所合伙人朱赞，世辉律师事务所合伙人王晓栋四位专家导师（排序不分先后，按照机构拼音排序），与来自新商业、硬科技、数字经济、医疗健康等当下最火热赛道的30余位新锐企业创始人，共同完成了为期两天的学习和交流。
顶级导师辅导，升级创业能力
本次课程以【增长变现】和【组织优术】为主题模块，致力于帮助创业者在复杂多变的商业环境中，找到用户爆发式增长和高转化的秘诀，并从战略到执行打造最优组织。
【洞察趋势】
中国创业企业成长四阶段和未来增长主旋律
周炜是科技领域成功的连续创业者、风险投资家。2007年作为创始团队成员加入KPCB，任KPCB中国基金主管合伙人，领导团队在大中华区的科技投资，实现了35%以上的独角兽命中率。代表案例：京东(NASDAQ:JD)、京东数科、喜马拉雅、启明星辰(SZSE:002439)、宜信(NYSE:YRD)、融360(NYSE:JT)、瑞尔齿科（6639.HK）、数坤科技、玩美移动、探探(被Nasdaq:MOMO收购)、MetaApp、酷哇机器人、传易金服、冰鉴科技、快仓、PPIO边缘云、悠跑科技、前晨汽车、楚航科技等。
创世伙伴CCV创始主管合伙人 周炜周炜为大家回顾了过去20年中国企业成长的“四阶段”，并分析了未来中国企业的三大核心增长点，以及穿越周期的增长方法。周炜讲到企业战略没有对错之分，符合企业自身特征的战略就是好战略；企业的增长除了策略以外，应该随着公司面临的不同商业环境、社会动因而调整；增长战略是否因时而异决定了公司的生死存亡。谈到未来十年，中国创新企业如何实现下一次飞跃式增长，周炜认为企业要化后发为优势，实现跨越式发展，同时迅速商业化，不断试错、快速迭代，并且要人才自信、放眼全球，鼓励大家每个时代都有主导性的增长力量，只要找到它就找到了穿越周期的钥匙。
【增长秘钥】
硬科技+新消费的万亿想象力
吴鹏在2013年作为创始合伙人参与全球最早LCD技术3D打印机项目，获得全球知名硬件加速器HAX投资孵化；2015年创业主导高端人才招聘创业项目；2017年作为创始合伙人加入追觅科技，负责品牌全球市场工作。追觅科技是小米科技、顺为资本等十余家知名企业联合投资的以高速数字电机研发、高端制造、销售为核心的小米生态链企业。
追觅科技合伙人 吴鹏吴鹏提到新消费企业想要得到高质量的发展，硬实力和软实力都要具备，而硬实力是企业的技术积累和研发能力，软实力是用新方式为新人群提供好产品的能力。自成立以来，追觅便树立了明确的愿景——成为一家不断求索和成长的世界顶级科技企业，追觅瞄准的就是广义机器人的未来。吴鹏认为新消费面向的人群就是Z世代，而追觅的产品能帮助消费者减轻心理压力和时间成本，提升使用体验，满足了Z世代对便捷生活中“清洁”部分的愿望；同时也在不断用差异化的沟通方式和玩法，在各类平台上逐步消除和消费者之间的沟通隔阂，进行有效的互动和转化，触达用户心智。
【产品升级】
找到 To B产品的“坑”
北醒创始人&CEO李远博士，硕士从师中国发光学奠基人之一的徐叙瑢院士，曾获得国家人才计划等荣誉；曾发表SCI引用论文40余篇，作为发明人获得专利授权100余项。北醒成立于2015年，专注于激光雷达的研发与生产，为汽车、大交通等领域提供部件，已完成C轮融资，是国家专精特新小巨人企业。
北醒创始人&CEO 李远李远为大家分享企业如何从产品出发，解决用户的根本问题，提到很多企业之所以频繁坠入产品的“坑”中，其本质就是没有抓复杂的系统。而想抓复杂系统需把握住5个关键环节，首先就是企业要抓长期目标，长期目标可以是“长期且伟大”的目标；并据此来制定近期目标，而近期目标最好是直接且具体的，要跟公司的贡献相关；此外企业还要注重目标对应的指标体系，以便随时能够及时做出调整；接下来企业还要抓住项目的执行路径，其中执行团队的重要性不容忽视。
【股权激励】
创业团队股权分配与退出方法
朱赞律师在投融资及资本市场领域有着丰富的法律服务经验，并擅长复杂交易结构的设计及企业跨境重组和资本市场运作，曾主办过近千个投融资项目及诸多具有影响力的项目，例如京东集团、京东健康、京东物流、猎聘网、泛生子基因、乐信集团等数十个传统及新经济企业历轮融资、重组及/或境内外上市项目。2020年 ，朱律师主办了京东集团香港二次上市项目（09618.HK）及京东健康香港上市项目（06618.HK），二者均位列全球资本市场年度前五大IPO项目。
世辉律师事务所合伙人 朱赞朱赞以真功夫、西少爷为案例，解读初创公司为什么要进行股权架构设计，并建议在创业之初就对股权有规划：第一，创始人要明确自身企业股权架构设计的商业目的；其次，最小化创始人之间的内讧风险，创始人与员工和高管之间的股权激励风险，创始人与投资人之间的风险；最后，股权结构要简单且动态稳定。初创公司要动态调整股权设计，保证公司持续稳定经营，从而获得抵御冲突的盾牌。同时股权设计要以始为终，因地制宜，才能步步为营。
王晓栋律师在投融资、并购及资本市场领域具有丰富的实践经验，曾主办过诸多具有影响力的项目，例如京东集团、京东健康、泛生子、猎聘集团、乐信集团等多家企业境外上市项目，中植资本国际收购金慧科技、猎聘集团战略投资问卷星及赛优教育、团车收购车商通等并购项目，猎聘集团、泛生子等企业搭建VIE架构重组及融资项目，银河航天等企业拆除VIE架构重组及融资项目，Soul、小胖熊、锐锢商城等企业的多轮次人民币或美元融资项目，IDG资本、高榕资本、华创资本、险峰、苇渡投资等人民币或美元基金对多家创业企业的投资项目等。
世辉律师事务所合伙人 王晓栋关于如何做好股权架构的搭建，王晓栋提到公司没有完美的条款，高效、顺利的融资需要兼顾、平衡各方的利益诉求，同时还提醒大家要把握好公司的控制权，“创始人在公司的股份可以被稀释，但对公司的控制权不能失去”。在法律文件上也要注意股东会、高管任命等具体条款，并且在投资人的选择上最好选择财务投资人，慎重选择个人投资人。
【税务规划】
早期创业公司如何做好税务规划
冯炜拥有超过15年的税务专业工作经验，对于中国税务问题经验丰富，特别是在所得税、流转税以及转让定价研究方面具有丰富的知识经验，曾积极参与过涉及不同行业的大型税务尽职调查项目及税务合规性审阅工作，并多次参与处理过国内企业重组赴海外上市所涉及的各种税务问题。
毕马威中国税务合伙人 冯炜冯炜就企业重组以及股权激励等税务筹划问题与大家进行了深度分享。在企业重组的过程中，有关税务的考虑事项包括“交易标的、交易价格、对价形式、重组形式”。在企业的各生命周期，重组税负成本可能不同。此外上市公司与非上市公司关于股权激励的财税处理和筹划方向也有所不同。冯炜还为大家分享了股权激励过程中的财税要点，以及企业上市前后股权激励计划衔接的注意事项、不同持股方式的综合税负比较等常见的财税知识。
【团队赋能】
打造一支能打胜仗的团队
夏惊鸣是中国著名管理咨询专家、中国科学院大学MBA管理实践导师，对企业现实问题具有深刻的洞察力，围绕增长提供战略、文化、组织、评价、激励及干部管理的闭环整体解决方案，切实推动企业的战略转型与组织转型，促进企业成长。曾出版专著：《企业二次创业成功路线图》《互联网如何影响商业世界》。
华夏基石双子星管理咨询创始合伙人、联席CEO夏惊鸣
夏惊鸣通过大量的实际案例，剖析了企业文化、人才梯队、管理机制、组织系统的本质规律。夏惊鸣认为能打胜仗的人普遍拥有三项特质，首先是有担当、敢于挑战、不过度承诺，在行动时具有追求更高目标的激情和勇气；其次是认知力，能够一切从目的出发，一切从实际出发，并拥有穿透本质的判断力；第三是行动力，能发现问题、提出解决方案，并能千方百计地解决问题。关于如何打胜仗，夏惊鸣还提出了“赢的逻辑”，即要准确定义打仗的目标，明确实现目标需要在哪些要素上发力，同时还要结合企业的实际，考虑好需要在次级要素上达到什么样的成果。
对接10+一线投资机构
直通“创投界奥斯卡”
星际营是早期项目的“融资加速器”，经过星际营成功孵化的项目，将有机会登上“中国创投界奥斯卡”——「DEMO CHINA创新中国峰会」。
本次专门设置了【直通DEMO CHINA预演赛】，由10+一线投资机构的负责人担任评委，辅导学员项目，学员依次进行路演，并根据评委打分决定登台DEMO CHINA的最终名单。到场的投资人评委如下：
新商业专场评委
创世伙伴CCV合伙人 聂冬辰
元禾原点合伙人 米菲
数智专场评委
琥珀资本合伙人 李诣
洪泰基金董事总经理 周光涛
弘毅投资董事总经理 邱谆
图灵创投董事总经理 丘岳峰
医疗专场评委
丹麓资本合伙人 许谦
启迪之星创投总经理、主管合伙人 刘博
云九资本医疗负责人 肖婧
（排序不分先后，按照机构拼音排序）
在预演赛现场，投资人评委对学员的项目一一点评，帮助学员回归商业本质，重新梳理商业模式，深度打磨商业计划书，并为创业者提出了中肯的建议：
●路演对时间的把控非常重要，你要在有限的时间里清晰到位地表达出项目亮点。
●在今天的红海竞争中，你要将项目的差异点讲出来，把为什么是你、你的优势、你的门槛讲清楚。
●你要能清晰地看到所处赛道的2-3个关键点，并且让你的团队、优势恰好能击中这几个关键点。
●不要觉得投资人不投你就是不懂你，很可能是投资人看到的同质化项目太多，已经没有新鲜感了。
●6分钟的路演，6-9页的商业计划书是最佳的，最突出的亮点可以拓展为3页左右。
●展示项目时，你还要说清楚之前是否融过资、谁投过你、现阶段需要融资多少，这些信息都很重要。
创业之路，道阻且长。创业邦星际营愿始终陪伴在创业者身旁，为优秀的早期创业项目加速赋能，帮助好项目升级创业能力，在融资上更进一步，成为细分赛道的领头羊！
关于「创业邦星际营」
创业邦星际营于2015年成立，专为创新公司提供加速计划，通过与顶级资本、产业公司及行业专家的深度合作，帮助初创~A轮的创业者完善底层逻辑、助力融资加速。目前，星际营已成功加速22期，涵盖新商业、硬科技、数字经济、医疗健康、智能互联方向，报名人数超过2W，共915个创业项目入选加速。
