经济观察网 记者 叶心冉 9月19日至9月23日，第23届中国国际工业博览会在上海举办。本届工博会吸引了来自全球30个国家和地区的2800余家企业参展，涵盖世界500强及行业领先企业，各种新型的数字化、智能化的尖端方案在其中展出。
当下的数字化究竟需要解决什么？
随着数字化发展的纵深推进，行业对数字化转型的思考有了新的要义。
在罗克韦尔自动化（中国）有限公司总裁石安看来，当前智能化、数字化、自动化需要解决的问题早已不是产能增加、效率增加的问题，是在整个大盘的需求呈现疲软的情况下，数字化该如何创造新的需求。
数字化是钥匙，但已经不再是开“提升产能”这把锁。
罗克韦尔自动化在工博会现场举行了智能运维Rockii联盟的新增会员单位授牌仪式。2022年，罗克韦尔成立智能运维Rockii联盟，今年扩大“朋友圈”，联合智能决策、物流科技、工业通讯、边缘计算、管理咨询等多领域企业，共建合作平台。
罗克韦尔此举是希望找到更多跨界合作的机会。
石安表示，从第三方的洞察数据来看，多数的数字化转型都是以失败告终的，原因在于很多企业没有想清楚数字化转型的本质是什么。数字化技术是一个高度跨界、跨学科的集成。实现产线自动化很简单，但目前产业面临的真正问题是高度的同质化以及产能过剩。疫情之后，需求在快速下跌。如果今天只是透过数字化提升效率、加速生产，实际并未解开困局，供需依旧失衡。
那么本质问题是什么？应当通过数字化、智能化去开哪把锁？石安表示，带动创新，创造新需求。单一的工业自动化只局限在工业领域，而IT/OT融合可以跨越产业，打通“三产”，这意味着企业也要跨界，蓝海商机存在跨界当中，这也是成立跨界联盟体系的原因。
可以发现，当下数字化带来的助力业界关注的方面已经不再仅仅局限于企业本身的赛道，而是要走出去，找到新的落脚点，甚至于出海，以此开辟新蓝海。
石安以罗克韦尔服务的一家冰淇淋生产设备制造商的数字化转型进行举例，该厂商生产销售的冰淇淋设备占据国内60%-70%的市场份额。透过设备自动化、信息化、数字化打通，工厂的商业模式发生了改变，从原有的设备制造商转身成为冰淇淋代工工厂，原因在于数字化带来核心技术提升，效率增强，食品安全提升，具备转型能力，跨界应运而生。
除了创造新需求之外，数字化承担的另一大使命还包括如何帮助供应链及时跟进消费需求的演变。
“快速响应市场变化在当下变得非常重要。”石安表示，供应链要具备柔性生产的能力。
ABB方面也提供了类似的洞察。ABB方面表示，全球供应链的不确定增加，同时需求演变加快，企业和制造商越来越需要柔性化的生产方式。
“开锁”更加关注成本可控、灵活自主
当下，随着“双碳”目标的逐步推进，净零供应链逐渐成为行业里探索的热点，部分企业开始寻求通过数字化技术实现净零工厂、净零供应链，以达到弯道超车。
但是碳排放的减少，实际意味着成本投入，比如利用物联网技术进行能效管理，通过数智化技术实时调节能耗等等，但目前成本负担开始成为企业端重点考虑的因素。据记者在工博会现场了解，当前企业对于数字化转型投资回报率的关注相较之前明显提高，尤其是在中小企业处，更加追求成本可控、关注投入产出比。
为了解决中小企业“想转不敢转”的问题，行业内一种新型的合作方式开始出现——合同能源管理。合同能源管理（下称“EMC”）是一种以节省的能源费用，来支付节能项目投资的方式。
工业AI节能降耗服务商蘑菇物联展台的工作人员告诉记者，蘑菇物联与工业企业签订EMC合同后，根据工厂实际情况，对其公辅能源车间实施数智化节能改造，包括但不限于空压站，中央空调制冷站，为工业企业提供专业培训，帮助其节约能效。在双方约定时间内，按照合同进行节能利润分成，直至合同管理终止。
这意味着前期企业端无需承担成本，由数智化服务企业来完成投入，后期企业实现节能后，双方对节约出来的能耗部分进行利润分成。
相对前期投入高、见效慢，企业往往“不愿转”“不敢转”的情况，EMC合作模式可调动企业改造的积极性。EMC模式为企业数智化运维与数智化节能提供了新思路。
当前，更具灵活性的数字化、智能化转型方案在业内涌现。ABB在工博会现场也展出了适合中小企业的智能机器人——GoFa 10和GoFa 12。据ABB展台工作人员介绍，全新的GoFa协作机器人支持简易直观的编程方式，并能快速集成到生产环境中，降低了初次用户、教育工作者和中小企业的准入门槛。
据ABB方面介绍，目前，协作机器人在国内的发展仍处于起步阶段。最初，国内协作机器人制造商定位在中端，而外国品牌则定位于高端市场。近年来，随着界限变得模糊，越来越多的制造商都在努力提出更具成本效益的解决方案来占领市场。当下，柔性化生产的需求不断增长，也在推动协作机器人市场扩容，同时，供应链的不确定性、个性化的消费趋势以及日益增长的可持续弹性运营压力，都在助推企业寻求更智能化、灵活化的自动化解决方案。
